使用备份计划（如有必要）

Nusaiba133

在参加会议时准备好这些解决方案会很有帮助。如果没有任何变化，你可以将它们作为理想的解决方案。

但在你们的会面中，卡罗尔可能会表示反馈不是问题。她可能在完成项目所需的研究方面遇到了问题。这可能是对公司工具不满意的问题。这样的新信息可能需要你提供另一种解决方案，以帮助卡罗尔很好地了解这个职位。

如果您被质问：您没有准备潜在解决方案的优势。一旦您了解了同事的言论和建议，就讨论您希望他/她提供什么。也许您需要集思广益，想出一些同事没有想到的东西。表达您的想法，并尝试找出有意义的东西。

如果您和 Carol 无法就解决方案达成一致，请尝试提出“BATNA”——谈判协议的最佳替代方案。

Taylor 和 Fielbig 建议制定 BATNA，以帮助人们避免被迫接受B 伯利兹 whatsapp 数据 不理想的提议以结束谈判。如果 Carol 不符合您的利益或目标，这可能是一个强有力的替代方案。与协议不同，您将有更多选择让双方继续前进。

那会是什么样子？您可能需要在从经理那里得到进一步的意见后继续培训 Carol。或者，如果您在与 Carol 会面之前已经与您的经理讨论过此事，您的 BATNA 可能是您询问您的经理是否应该让其他人培训她。

有时你会透露你的 BATNA，有时你不会。在与 Carol 的情况中，最好避免提及这些替代方案，并向你的经理提出。你与 Carol 的短期沟通应该侧重于维持和改善你们的关系。最糟糕的事情之一就是你与 Carol 的任务相关冲突升级为关系冲突（与工作无关的问题）。你不想让 Carol 认为你只是不喜欢她。这只会导致更多问题。

如果您被质问：如果你们两人在会议上无法找到解决方案，要求对方花一两天时间考虑一下也没什么问题。这样您就可以有时间想出解决方案和 BATNA。