你正在经营一家企业 却没有商业计划 你犯了一个巨大

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如果做得好，你就有机会引起投资者的注意。 如果他很糟糕，你可能会很高兴他们能和你说话。 企业家严重低估了商业计划。 但为什么它如此重要呢？ 您经营一家企业但没有商业计划吗？ 你犯了一个巨大的错误！ 商业计划（也称为业务计划）是一份几乎涵盖了有关您的业务的所有内容的文件。 它包含从成本到有关竞争对手和员工的信息，再到您将如何在业务中获利的信息。 乍一看很简单，但编写高质量的商业计划需要时间。 此外，大多数企业家都低估了它。 这是多么大的错误啊！ 为什么要这样做？ 商业计划可以说服投资者将他们的资金投入到您的企业中。 如果你把它刷掉，你就可以完全忘记它们。

另一方面，它为您提供有关如何经营业务的信息。 创业之后，计划会帮助你检验你是否按照创业之初的计划，朝着正确的方向前进。 借助商业计划，您可以快速了解您的计划是否现实且有利可图。 许多企业家不这样做，而是盲 电话号码数据 目地去做。 后来，他发现自己的财务状况已经超出了自己的承受范围，雇用的人员超出了他的承受能力，或者因为没有足够的利润而购买了无法支付的商品。 商业计划还可以让你保持控制，不屈服于一时的幻想。 或者，他们知道您必须做出一些改变才能满足计划的营业额或利润。 让我们看看这样的商业计划应该是什么样子： 一、总结 商业计划中最重要的部分之一。 在这里，您定义了企业的整体理念。 你将如何开展业务，为什么开展业务，你与竞争对手有何不同，它将给你的客户带来什么，以及你的业务愿景是什么。 这个想法不应该太长。 例如，Slovnaft 将其业务愿景定义为“MOL 集团使人们能够前进：它发现更好地满足他们的能源需求的新方法，并为子孙后代创造价值。” 简短、简单、切中要点。 2. 谁和什么？ 这里必须包含您的所有基本信息 - 公司名称、注册办事处、成立日期、股本金额、公司合伙人以及联系信息。 简短就足够了。 您将提供的产品或服务的列表也不应该丢失 - 只需描述它们即可。 3、市场分析 您可以将此部分分为三个部分——竞争、行业和目标群体。 竞赛 在竞争中，你应该详细分析你的直接和间接竞争对手（最好直接提及公司名称）。 他们的优点和缺点，你的不同之处以及你有什么不公平的优势（竞争优势）。 如果你没有，最好考虑一下进入特定的业务。 行业 定义给定行业的基本特征就足够了。





它的具体情况是什么，它是如何发展的，趋势是什么。 目标组 在此部分中，您需要定义客户。 错误地定位目标受众最终可能会让您损失整个业务。 准确定义客户是谁以及目标群体的规模。 除其他事项外，这将告诉您需求有多大。 如果规模很小，那么该业务是否值得开展又是值得怀疑的。 最后，定义您独特的价值主张 - 为客户带来的利益和附加值。 这对你的生意来说一定是理所当然的事情。 4、组织架构及人力资源 也是商业计划中的重要部分。 组织结构定义了谁是上级、谁是下级，最重要的是——谁负责什么。 随着业务的进步和增长，它会随着时间的推移而变化，所以当然需要不断更新。 人力资源 您还可以在这里规划职位、您将拥有多少工人以及您可以给他们多少薪水。 这将产生非常重要的员工成本，您稍后会用到。 材料和投资设备 几乎每个企业都需要各种投入成本，例如材料、办公用品、场地等。 您还可以在此处列出软件设备或物流。 这样，您就可以对初始费用和每月费用进行汇总。 基于此，您稍后可以确定需要赚取多少利润才能实现收支平衡。 如果成本计算错误，无论是高估还是低估，在这两种情况下都会产生负面结果。 如果低估了成本，你就可以把价格定得太低，这样你就会亏本。 如果成本高估，你就无法压低价格，从而与别人进行价格竞争。