来自客户和合作者的反馈 向那些直

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”为主题的电子邮件，我们将其发送给拒绝我们所有旨在让他购买产品的招揽和自动化的客户。 而他，英勇地抵制了一切，什么也没买。 “你讨厌我吗？” 它发生了。无论如何都不购买的顾客。显然你不能强迫他，但他为什么不买，你必须让他告诉你。如果尽管大家极力劝说他还是没有买，那么他是有具体原因的。而且你必须了解他，也要了解原因是他的问题还是你的问题。 “你恨我吗？”电子邮件，也可以称为“我对你做了什么”，或者“你为什么不说话？”这是我们理解正在发生的事情的方式。 如果他回答说这是他的问题，我就会如释重负地叹一口气：我们没有做错任何事。

然而，如果他告诉我们该产品不能令他满意，甚至可能出于什么原因，那就是我们的问题，如果我们没有想象到这一点，我们就学到了一些新东西。我们需要纠正这个目标。 因此，为什么做出这 巴哈马 手机号码数据 样的选择也很有用。 例如：“我们邀请您作为顶级客户参加我们的新品牌发布会，但您没有来。我们可以问你为什么吗？从这五个答案中进行选择，或者如果都不是，请给我们留言，让我们了解是否有问题。” 质量控制电话 另一种寻求反馈的方法是使用老式电话。选择一组可能对新产品感兴趣的客户，然后打电话询问是否属于这种情况。



如果您发现有人有兴趣了解更多信息，您可以向他们提交调查问卷并征求他们的深入意见，或者邀请他们参加您的发布会。接参与您要推出的产品或品牌的人员征求意见和印象与询问客户一样重要。不幸的是（或者对你来说幸运的是）许多企业家忽视了这个机会。 事实上，经常发生的情况是，企业家与最终客户没有密切的联系，不像他的销售或销售人员，他们确实有密切的关系，并且非常深入地了解他们的意见。 当你想象一种新产品或服务时，一定要询问那些与客户直接接触的人对产品或品牌的看法，什么可以转化更多，什么可以转化更少，客户留下什么反馈以及什么会吸引客户。