销售线索管理

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通过共同商定销售和营销在工作过程中要做的事情，提交给每个人评论，并让两个团队签署，您就为两个部门之间建立良好的工作关系奠定了基础，并提供了一份参考文件以防出现不确定性或冲突。 3.4 改变你的系统 建立新的潜在客户管理系统。建立潜在客户评分系统，将 Plezi 与您的 CRM 集成，将信息传递给销售人员，并让销售人员管理潜在客户。

潜在客户管理是一个重要且极其有用的过程：潜在客户的入口点 电话号码数据 数量越多，出现错误的可能性就越大。 通过加强潜在客户管理流程，您将准确了解潜在客户将经历哪些阶段、接触点和部门。这将让您稍后分析可以改进的地方，以避免失去潜在客户。 额外提示：当您签下新客户时，请务必返回潜在客户与您公司的整个联系链，以便与所有在客户通过渠道时为客户提供支持的人员一起庆祝您的成功。




不知道从哪里开始协调销售和营销？主要步骤如下： 实施新的销售勘探流程； 创建您的收购渠道； 定义两个部门使用的通用术语，并确保他们对目标有相同的理解； 最重要的是，为了节省时间并提高长期效率，现在就花时间在坚实的基础上协调销售和营销。 为了帮助您，我们创建了一个营销工具包，以便您可以了解销售和营销是如何协同工作的。