员工的积极性从指缝中溜走的 4 个原因

Samsparrow74

工作团队的成功 40% 取决于动力，动力促使员工在没有无处不在的干扰和可怕的拖延的情况下完成任务。 然而，很多时候，老板在激励员工方面完全没有达到目标，主要是因为他们甚至没有意识到他们的下属已经变得沉着和缺乏动力。 要充分缓解和解决员工积极性不足的问题，首先要弄清楚为什么消极性会向员工伸出锋利的爪子。 员工通常会因为以下原因（或动机陷阱）而缺乏动力， 《哈佛商业评论》对此进行了剖析： 陷阱一：价值观错位（“我对做这件事没有足够的兴趣”） 当一项任务无法与员工内心深处的价值观联系起来时，他们自然不会有兴趣承担这项任务。 为了防止员工陷入这种激励性质的陷阱，我们必须首先调查在个人层面上推动他们的价值观，并为他们分配与这些价值观以某种方式相关的任务。 赋予工人的任务可以扎根的价值观可以扎根于兴趣、身份、重要性和有用性。 陷阱二：缺乏自信（“我认为我没有能力做到这一点”） 当员工完全确信自己没有足够的技能来承担一项任务时，很快就会出现消极情绪。 这种激励陷阱可以通过回顾并向工人展示他在当天充分解决的类似挑战来消除，逐渐增加他手中任务的难度，让他在时间和精力上有更多的余地努力应对未来的挑战，并在需要时提供额外支持。 陷阱3：破坏性情绪（“我太难过了，不能这么做”） 当焦虑、愤怒和抑郁等负面情绪占据员工的心时，他或她仍然保持逻辑冷静，缺乏动力。 为了帮助员工恢复失去的动力（由于负面情绪），我们必须专注于积极倾听（当然要避免偏见），以确定是什么导致他感到失望。 如果员工觉得上级不厌其烦地调查他的不适，他的负面情绪最终会有所缓和。 它还有助于鼓励员工重新思考其负面情绪背后的原因，这些负面情绪可能不是故意的，而是出于无知或偶然。

陷阱 4：归因错误（“我真的不知道这里出了什么问题”） 当员工没有足够清楚地确定某项特定任务阻碍他们的原因或将他们的问题归因于他们无法控制的原因时，他们将不会感到有足够的动力去承担这项任务。 在这种特定情况下，您必须帮助员工说出特定任务阻碍他们的原因。 归因错误往往是导致员工不断寻找借 巴林电报号码 口来处理手头任务的罪魁祸首，如果这些错误被揭露出来，他们将来的工作可能会更加顺利。创造力和创新的结合是实现广告成功的理想公式。因此，十月初通过MarketingDirecto.com了解更多有关技术和创新以及颠覆中的领先品牌，以及该行业的需求和趋势。 在那里我们有机会采访了麦肯拉丁美洲首席战略官Josafat Solis，他向我们讲述了拉丁美洲广告业的现状及其面临的挑战。 您对本期拉美艾菲有何评价？您认为举办拉美创意经济峰会有多重要？ MW 的平衡非常积极，在 +Cartagena 的框架内，我们成功赢得了年度网络的认可。比认可更重要的是我们走到这一步的方式。我们的重点是在每个市场中严格工作，无论其规模如何，在每个客户和每个简报中都采用多学科方法，证明我们是在本期艾菲拉美 (Effie Latam) 中获得金属和入围名单最多的市场的网络。与传统类别相比。这说明了整个地区的可靠产品。我们拥有强大的逐个市场网络。 从这个意义上说，创造力和创新正在对经济增长和国家生态系统产生巨大影响。 毫无疑问，创新和创新投资是市场经济增长的决定性因素。



例如，当您比较韩国与任何拉丁美洲国家的创新投资百分比时，您会意识到存在相关性。这应该给我们一个教训，并呼吁我们不仅要成为传播理念的创造者，还要进入推动社会进步的创新领域，显然，与品牌携手并进，品牌是方程式中最重要的元素之一。 重点是程序化广告和人工智能；您认为这些知识如何影响创造力？ 我认为这只会对那些继续只考虑传统广告创意的人产生负面影响，对于其他专业人士和公司来说，它使我们的工作变得更有趣、更丰富，我们可以押注于更有效和流动的创意，押注于我们可以的生态系统。与消费者保持必要的对话，拉近与他们的距离。 橙色经济意味着什么？ 更有趣的是谈论不同的行业——不仅是广告，还有营销、内容、体验、信息和技术开发如何最终聚集在一起，成为一个具有潜力但也有责任积极影响和塑造社会的大行业。 至于麦肯拉丁美洲，这是最早开始数字化转型的公司之一。您认为广告行业，特别是公司当前面临的挑战是什么？ 我认为，除了行业的典型挑战，保持有效性，保持领导力，变得更加技术化，真正成为品牌的业务合作伙伴之外，在拉丁美洲，我们还面临着其他纬度可能没有的社会政治和经济挑战。我们的地区是一个非常不稳定的地区，仍然存​​在很多两极分化。在这种情况下，我们有责任引导客户应对这些类型的情况，了解他们在社会中所扮演的角色，这不仅是商业角色，而且是经济、有时甚至是教育和社会积极变革的推动者。对文化的影响。我认为这些都是更大的问题，数字化、技术转型很重要，但这不是目的，而是一种手段，应该让我们作为一个行业能够发挥我所说的领导作用。