在您的组织中实施 HR 分析的简单步骤

arifaislam333

近年来，我们在理解工作、人才和组织运作的方式中发现了新的趋势和发展的需求。当前疫情形势下，新工作流程的实施速度加快、大幅增加。最近，组织一直在适应新的数字流程，并在收集信息的方式中逐步实施科学原则，以便在变化的世界中保持竞争力。如今，拥有科学数据不仅成为组织优势，而且成为必需品。如果我们没有内部机制从我们自己的组织获取可靠的信息，就很难面对市场高度不确定的情况。那么就会出现不同的问题，哪些信息对公司有用？我如何从我的组织获取这些信息？我应用什么模型？有许多用于获取和管理数据的模型，使我们能够得出不同类型的结论。某些标签涵盖多种工作模式、统计技术和结论的建立，无论是大数据模型、作为人工智能分支的机器学习、更精细的智能数据模型还是一般而言，其目标在于获得科学数据的工作程序有关组织的个人资料需求或员工的某些理想特征的信息。

所有这些应用于组织人员的工作程序通常都包含在人力资源分析或人员分析的概念中。在人力资源部门实施多源流程，以及使用经过严格验证、更新的工具和持续的研发流程 WhatsApp 号码数据 是我们在人力资源流程中获取高质量信息的主要选择之一。此外，在定义公司所需的概况以及开发可更新的描述性和预测模型时使用这些数据可以建立可靠的结论，以更稳健和既定的方式面对不确定性。我们生活在一个不断变化的世界中。如果工作流程仍停留在过去的背景下，这种情况可能会变得越来越困难，或者这可能是一个更新人力资源方法的机会，旨在获取高质量的科学信息，使我们能够更好地面对即将到来的变化。考虑到上述情况，我尝试在日常生活中建议大中型企业建立一个简单但非常有效的流程，使人力资源分析技术能够融入组织决策中。我们只需要明确公司追求的目标及其拥有的信息类型即可。



基于此，我们必须问自己以​​下问题：有哪些变量可用？：它涉及收集每个公司拥有的有关其合作者的信息。这些变量可以是人口统计、潜力评估、绩效、内部标准等。如何测量这些变量？：根据执行的测量类型，可以包含或丢弃某些变量。在这种情况下，将考虑心理测量标准和可用样本来决定是否将变量纳入研究中。我需要该信息的场景是什么？：有不同的评估场景会影响研究的目标。如果将其纳入选拔、发展、晋升、流动或评估中心流程等，则获得的结果将会有所不同。目标定义：考虑到我们想要获得的信息，定义研究的具体目标。报告类型的选择：考虑到上述所有因素，某些类型的报告或地图将为我们的目标提供比其他类型更有用和有效的信息。有人口统计图、档案图、差距或参与者排名等。