對當地餐飲商業文化的預
面對數位轉型 史蒂芬‧柯維的暢銷書《高效能人士的七個習慣》中提到的能力之一就是以終為始。結合當前的業務環境，在向不明確的目標市場擁有或推出大量新技術之前，公司需要找出數位轉型對業務意味著什麼以及他們的目標是什麼。 如果你過度專注於競爭和創新，把大部分精力投入到技術開發上，你可能會輸掉市場。 我們可以以 Foodpanda Indonesia 為例，它最終破產了。這家公司並不是沒有進行數位轉型，而是判和理解較晚。 引述DailySocial報道，專門為合作夥伴設計、提供短距離配送的Foodpanda，為了保持品質，無法與配備普通塑膠袋且在旅途中不使用特殊儲物箱的車隊競爭。更何況是沒有進行數位轉型的企業。 2017年，我們看到許多大型零售企業倒 德國 電話號碼 閉。他們無法與已經透過電子商務進行數位轉型的競爭對手競爭。 新技術投資 數位轉型是將數位技術融入所有業務部門，對於各種類型和規模的企業的成長和成功至關重要。 當然，技術是關鍵驅動力。國際數據公司 (IDC) 預測，到 2020 年，進行數位轉型的公司比例將增加一倍以上，從 22% 增加到 50%。整體而言，公司數位化預算分配也從 2017 年的 18% 增加到 2018 年的 28%。
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同時，對於大公司來說，這一比例將從今年的 34% 增加到明年的 44%。 然而，美國 Prophet.Inc 的 Altimeter 首席分析師兼未來學家 Brian Solis 表示，由於對數位轉型的實際含義存在根本性困惑，許多公司未能正確實施轉型流程。 Altimeter 研究發現，雖然公司正在投資創新技術，但由於“缺乏數位素養”，大多數公司都落後或未能滿足消費者的期望。報告還發現，許多公司都有自己的文化，“政治、自我和恐懼是公司實現數位消費者想要的改變所需的合作和團結的主要障礙。
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